Коммерческое и некоммерческое управление инновационными проектами за рубежом

Реализация компаниями собственных научно-технических и инновационных программ осуществляется по средствам научно-технических проектов, переходящих по мере успешного завершения необходимых научных исследований и разработок в инновационные. Управление научно-техническими и инновационными проектами призвано обеспечить такое функционирование организации, которое позволяло бы сохранить её поступательное развитие, усилить позиции на рынке, повысить финансовую стабильность и устойчивость.

Все более широкое распространение получают такие формы интеграции науки и производства как технологические научные исследовательские парки и центры, основная цель которых сократить время прохождения новой научной идеи или технического решения по цепочке «исследование - внедрение - производство». Совершенствование организационных форм взаимодействия научно-технической и производственной сфер и дальнейшее развитие систем стратегического и оперативного планирования организаций призвано обеспечить необходимый уровень управления инновационной деятельностью и усилить восприимчивость коммерческих фирм к последним достижениям науки, техники и технологии.

В настоящее время понятие «инновация» может быть рассмотрено в двух аспектах:

• в широком значении инновация понимается как новшество или результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.;
• в узком смысле под инновациями понимают инвестиции в новации (новшества), т.е. в их разработку, производственное освоение, продвижение на рынок и реализацию инновационной продукции.

На этом основании управление инновационными проектами можно разделить на коммерческое и некоммерческое.

Коммерческое управление инновационными проектами основывается на подходе, который ориентирован на цели и задачи коммерческой деятельности предприятия или организации. Поэтому для него характерно применение определенных управленческих решений, направленных на выполнение конкретных задач. Такими задачами могут быть: упрочнение позиций предприятия на рынке, увеличение его прибыли, удовлетворение интереса инвесторов и акционеров данной организации и т.д. С целью выполнения поставленных задач и осуществляется инновационная деятельность коммерческой организации, реализующей проект, которая заключается в подготовке и обновлении продукции и/или услуг, а также основных и оборотных фондов предприятия путём создания, разработки и освоения новых продуктов, технологий и услуг. Исходя из этого, новации на корпоративном уровне могут быть продуктовые или технологические.

Продуктовые новшества позволяют предприятию увеличить прибыль благодаря повышению цены реализации единицы нового продукта (а также новых модификаций и модернизаций прежнего продукта) по сравнению с его себестоимостью. Повышение цены возможно при определенных условиях:

• новый продукт удовлетворяет спрос, существующий на незаполненном другими продуктами сегменте рынка;
• уровень спроса на новый продукт и объём его продаж на рынке увеличиваются из-за активного проведения маркетинговых операций для продвижения нового продукта.

Возможность применения продуктовых новшеств с целью увеличения цены на новый продукт имеет краткосрочную перспективу, примерно 1,5-2,0 года, так как вследствие перераспределения ресурсов из одной области производственной деятельности в другую могут возникнуть новые фирмы, занимающиеся производством аналогичного продукта или продукта, заменяющего первый, что, в конечном счете, составит конкуренцию прежнему продукту и повлияет тем самым на его цену.

Продуктовые новшества дают возможность увеличить прибыль предприятия при следующих условиях:

• увеличении объема продаж из-за лучших технико-эксплуатационных, экономических, эстетических и других характеристик нового продукта;
• удовлетворении спроса на ранее незанятом сегменте рынка путем разработки и продвижения на рынок нового продукта или модификации(модернизации) старого;
• создании нового рынка, на котором еще нет конкурентов в результате предложения принципиально нового продукта.

Повышение конкурентоспособности может быть достигнуто вследствие улучшения следующих характеристик новшества:

• качества продукта (оптимизация параметров конкретного вида продукции, расширение контингента потребителей);
• цены продукта (снижение цены на новый продукт возможно при снижении себестоимости данного продукта);
• сроков поставок по полученным заказам(сокращение срока поставки из-за унификации сборных элементов, простоты изготовления, выхода на торгово-распределительную сеть и увеличения модификаций нового продукта);
• качества, полноты и стоимости сервисного обслуживания (надёжность, ремонтопригодность продукта и др.).

Технологические новации могут быть прямо направлены на максимизацию прибыли, посредством:

• оптимизации соотношения цены и качества;
• снижения себестоимости выпускаемой продукции;
• увеличения объема производства и продажи продукции, имеющей спрос, на уже существующих производственных мощностях или на вновь создаваемом более производительном оборудовании;
• производственного освоения коммерчески выгодного продукта, который нельзя изготовить по старым технологиям.

Основным направлением реализации технологических новшеств, по мнению авторов статьи, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, которое возможно вследствие:

• прощения производственных операций,технологических режимов;
• механизации, роботизации, автоматизации производственных процессов;
• экономии материальных ресурсов, т.е. замены дорогостоящих материалов, полуфабрикатов, комплектующих на более дешевые;
• уменьшения брака.

Установлена последовательность применения и распространения новаций на корпоративном уровне. Сначала наибольший коммерческий эффект приносят крупные продуктовые новшества, с их помощью фирма выходит на рынок, после чего их сменяют технологические новации, обеспечивающие рост производства инновационного продукта и снижение издержек в период роста спроса на новый продукт. Затем цикл повторяется.

Продуктовые и технологические новшества помимо возможной максимальной прибыли могут:

• путем освоения нового продукта расширить спектр выпускаемой продукции и выйти с этим продуктом на новые более выгодные рынки (так называемая диверсификация деятельности предприятия);
• использовать новшества, чтобы избежать потери от неблагоприятных конъюнктурных изменений (подорожание материалов, оборудования, трудовых ресурсов).

В отличие от коммерческого управления инновационными проектами, преследующего цель увеличения прибыли предприятия, некоммерческое управление нововведениями имеет следующие особенности:

• оно не сводится к получению прибыли так как его участники - некоммерческие субъекты рыночной экономики (государственные структуры, общественные организации, фонды и т.д.);
• некоммерческое управление инновационными проектами входит в область государственной научно-технической политики, т.е. в сферу интересов государства, к которой относятся:социальная политика, культура, наука, образование, оборона.

Государственная научно-техническая политика частично регулирует рыночную экономику, в её основе - участие самого государства (прямое и косвенное) в инновационной и инвестиционной деятельности, которая может быть направлена на:

• обеспечение эффективности национальной экономики;
• поддержку конкурентоспособности отечественных предприятий и их продукции на мировом рынке;
• социальную защиту, образование, науку, культуру, оборону, улучшение экологии.

Можно выделить в государственной научно-технической политике три составляющие:

1. Финансирование и выполнение приоритетных целевых научно-технических программ государства.
2. Обеспечение ускорения научно-технического прогресса
   • сохранение необходимого объема фундаментальных исследований;
   • создание в стране благоприятных условий для коммерческого освоения новшеств.
3. Поддержка исследований, разработок и нововведений, которые имеют большое социальное значение и способствуют ускорению развития определенных отраслей и/или регионов национальной экономики.

Для улучшения управления инновационными проектами в научно-технической политике необходимо:

1. Развивать науку и технику с акцентом на инновационную деятельность.
2. Развитие фундаментальных исследований и инновационной деятельности.
3. Формирование национальной инновационной способности, т.е. способности нации распространять новации в экономике и других областях жизни страны.

Формирование национальной инновационной способности носит комплексный характер в силу того, что она зависит от многих факторов: типа экономики, уровня развития науки, инновационной деятельности и инновационных структур, культуры общества, его образованности и менталитета. Поэтому приоритетными могут стать следующие проблемы некоммерческого управления нововведениями:

• сравнительный анализ и отбор для финансирования простых, оперативных и сложных долгосрочных проектов;
• экономическое измерение социальной эффективности, как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах.

Литература

Валдайцев С.В. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационнымипроектами. - С-П.: Издательство Санкт-Петербургского Университета, 1995.

Брайан Твисс Управление научно-техническими нововведениями / Пер. с англ. М.:Экономика, 1989.

С.Б. Сборщиков, к.т.н., проф. МГСУ,
М.Н. Сборщикова, ГУ "Институт макроэкономических исследований"
Е.В. Кружкова, соискатель МГСУ

Журнал "Бюллетень иностранной научно-технической информации" (БИНТИ) №3, 2007   17.07.2007